1
影石最近又上新闻了，各种诉讼、争议和对抗，非常刺激。
他们谁是谁非，其实根本不需要我们管。
作为消费者，不需要支持任何一方，你甚至不需要看它们具体怎么打的，只需要看它们是不是在真打。
只要行业真打起来了那就是好事儿，而且打得越激烈、动静越大，对消费者越好。
说白了，你的利益点从来都不是让具体的哪个企业成为赢家。
人家成了赢家和你有什么关系？是会分你钱还是会便宜卖你产品？
你就让它们继续打，最好谁都不要是赢家。
它们决不出赢家，为了讨好你会更努力地做更好的产品，你作为消费者才能赢，而且是大赢特赢、转着圈地赢。
饭要抢着吃才香，企业也只有在打起来了的时候才会当人。
这都不是什么商业常识了，而是人性必然的规律。
任何企业只要做得足够大、占据了足够多的市场份额，同时又没有什么竞争对手可以制衡它，那它接下来就一定会不当人，一定会车门焊死，一定会变成阻碍行业进步的收租者。
对，那些大企业当年也是靠竞争杀出来的，一开始肯定也是有技术优势和产品优势，才能一步步成为大企业的。
但等它强到一定程度后、等它靠着专利、供应链和渠道壁垒就能躺着赚钱的时候，它还会继续苦哈哈搞研发、想方设法讨好消费者吗？
它不坐在那儿给你收租子才怪了，快乐的收租生活才是人类永恒的追求。
不然它这么努力干嘛？努力是手段又不是目的，所有努力都是为了以后可以不用努力。
至于说指望大企业良心发现，就算没对手也要自己卷自己，那就更是在做梦了。
你还在那儿信什么大企业会永远不变？不好意思啊，小学以后就不应该这么天真了。
能让大企业动起来的只有竞争者，并且是能带来巨大威胁的竞争者。
大企业有大企业的逻辑，消费者有消费者的利益，你不需要共情企业，你只需要笑看它们打起来。
任何一个已经稳定了的行业，只要有新的竞争者前来破局，那我们就应该去支持这个竞争者。
当我支持竞争者的时候，我真正支持的并不是那个竞争者，而是市场能有更多的变量、产品能有更多可能性，消费者能有更多选择。
换言之，我谁都不支持。
我只支持我自己的利益。
2
这里又有一个很有趣的问题，并不是随便一个后发企业都能叫竞争者的。
就像我下班了去打个羽毛球，也不能说我就是林丹的竞争者了，别给他整笑了。
一个企业是否是合格的竞争者、是否能让行业不再躺平，是否能代表更多消费者的利益，还得看行业的反应。
如果前辈们连看都不看，巨头们没有任何反应，整个行业还是一潭死水，那这个不叫竞争，只能叫自嗨。
但如果行业反应非常激烈，甚至是开始做出一些过激的应对，那就不一样了。
这几年影石身上麻烦不断，先是去年年底推出的无人机产品遭遇大规模舆论攻击，然后是上个月刚打赢了历时两年的337调查案，现在又是涉及同行前员工的诉讼战。
行业的反应为什么这么大？
看下面这几个数据就知道了，全都是公开数据，大家自己也查得到：
影石去年营收规模创历史新高，Q4营收增速超100%，全球全景相机和拇指相机市占率分别达到66%和57%。
哇真的，你是同行你看到这些数据能不害怕？你要是不害怕说明你对你的行业没有热爱啊。
我要是同行，我看完这些数据，我的脸直接就绿了。
别忘了，影石到现在依然是后起之秀，它还在发力，还在追。
这种感觉就像在高速路上被百吨王追，感到恐惧是正常的，恐惧才是对自己的安全负责。
不发出尖锐的爆鸣已经是很体面了。
因为恐惧，所以应激，所以发动攻击。
那影石现在被群起而攻之，说明什么？
说明它四面楚歌、岌岌可危吗？
不。
这恰恰意味着它走到了正确的路上，并且真正戳到了行业的痛点。
也只有当巨头们真发现了威胁、真觉得影石有机会掀翻它们的时候，才会这样这么大动干戈。
不然的话，它们闲着没事儿为什么要理影石？有这么多钱和时间拿去享受不好吗？
如果影石只是个贴牌企业，或者一上市就开始缩减研发砍新产品，那它们一样不会在意，甚至会希望成为影石的乙方，大家和和气气商业互吹。
行业不怕多一个商人，无非就是有钱大家赚，还是可以你好我好大家好的。
但影石整个2025年的研发投入是16.49亿元，超过了过去三年的总和。
在全景领域，影石已经拥有了近1400项专利，其中发明专利接近六成。
这意味着影石在过去十年里，平均每年申请近140项新技术和新设计，平均每两天半就能申请一个新专利。
这都不是什么专利护城河了，这应该叫专利银河，你想跨过去除非你是三体人。
而且都这样了，影石还是没停下来，还在继续加码，还在梭哈研发。
这就很吓人了啊，你到底想干嘛？
这是什么科技不足恐惧症吗？
这你让同行怎么能不恐惧，怎么能不应激？
行业害怕的根本不是影石去年赚了多少钱，卖了多少产品，而是它真的展示出了要死磕到底的态度。
这代表了影石要跟大家玩儿大的，大家既分高下，也决生死。
你笑巨头没有了巨头的体面，巨头说你根本不懂我已经换了几条裤子。
说白了，强者的礼貌和温和从来都是留给弱者的。
狮子在猎物面前再从容，遇到另一只同样强壮甚至更强壮的狮子一样会炸毛。
历史上刘备寄人篱下的时候，曹操会夸他“天下英雄使君与操耳“。
但当曹操发现我去我竟然打不过他了的时候，那就要开始骂刘备只是个臭卖草鞋的了。
发动攻击，发动猛烈的攻击，不择手段地发动猛烈的攻击，这些全都是前辈巨头们对影石这个后来者的致敬。
一个很简单的道理，我得先看得起你才会挖空心思去弄你，都看不起你了我弄你干嘛？
那些行业巨头会跟华强北一个不知名小厂死缠烂打吗？
火箭专家会和我纠结火箭燃料要不要用水洗煤吗？
人家多看我一眼，都算他输了。
正因为整个行业事实上就是被搅动了，大家已经打成一锅粥了，才恰恰说明影石做的这些东西是卓有成效的——
它作为后来者，真的威胁到了先发者的根基。
3
说到竞争，无非就是两部分，一部分是让自己变得更好，另一部分就是给对方添堵。
而且我们看商业史，大部分商战其实都是在给对方添堵，与其强壮自己，不如恶心对手。
包括影石现在面对的诉讼战，也是一样的逻辑。
和影石搞诉讼战，要的不是赢，而是威慑行业潜在的人才，以及给影石添堵。
现在全行业都知道了，你如果是特定几家公司的员工，你跳槽了如果做出成果会面临诉讼的可能性，那你跳槽的时候是不是就得掂量着点了？
至于官司本身赢不赢，反而是无所谓的。
只要让员工知道跳槽了可能有麻烦，那目的就已经达到了。
只要想着我一跳槽，下个月项目做不了了，要去跑官司了，自然就会开始犹豫，开始琢磨是不是我就不要去这家公司了。
甚至和过去其他行业那些硬核商战比起来，影石现在面对的这些攻击还是太文绉绉了，烈度根本就不够。
居然到现在还只是专利战、舆论战和起诉前员工，这些全都太保守了。
什么时候发展到带着四个壮汉抢公章、半夜翻进去竞争对手办公室用开水浇发财树，冒充对方的人在网上发涩图被捕，那才算是有点烈度了。
4
说白了，要是对手们能堂堂正正用力量碾过去，谁愿意搞这么多小手段啊？
假如说现在哪家企业能拿出一个新产品，领先影石五代、三代，哪怕是领先一代，并且跟影石卖一样的价格，它们还有功夫给影石整这些破事儿吗？
早就在市场上把影石给打趴下了。
甚至都不会存在【打】这个概念，就像百吨王也不会觉得需要打我，人家还以为是过了一个减速带呢。
不就是在技术和市场上全都没办法正面战胜影石，这才要整点别的招嘛。
真要是技术足够厉害，那谁还跟你废话，直接参数一亮比赛就结束了。
那行业之所以开始搞小动作、开始给人添堵，不就是正面拉不开差距吗？
而当我们说商战双方在技术和实力上拉不开差距的时候，其实就是在说后来者已经强得可怕。
当然了，小动作终究是小动作。
真正的胜负手，还是得用产品说话。
就像影石新推出的影翎A1和接下来要发布的云台相机luna，全都是准备抽同行陀螺的。
至于影石的鞭子到底狠不狠，那就只有被抽到的同行最清楚了。
有时候吧，沉默不一定代表不疼。
还有可能是昏过去了。
5
至于巨头们围剿后来者是不是有失风度、过程中用的手段脏不脏，这些其实都不重要。
说白了，商场如战场，打仗不就是我弄你、你弄我么？
谁都不是好东西，一切最后还是要交给市场和消费者来决定。
都是，竞争的一部分。
所以，消费者要支持竞争。
有竞争就有活力，有活力就有变数。
有变数，就有消费者受益的空间。
只要行业还在打，还在激烈竞争，那企业就会被倒逼着投入研发、推出更便宜更好的新产品。
至于竞争不过的，弄不出来新东西的，让它们被市场自然淘汰掉就好了。
未来又还会有新的竞争者入场，继续搅动风云。
唯有竞争不止，市场才有活力。
商业是如此，自然界是如此，宇宙也是如此。
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